导语： 2020年疫情危机下，百强企业到底是如何自立自强、逆势突围?2021年后疫情时代，百强企业又有着怎样的新动作、新规划?浙江双宇电子科技有限公司(以下简称：双宇电子)总经理曾学仁先生受记者的访谈邀约，以“在不确定的时代，如何笃定前行?”为主题，阐述百强企业逆境下爆发的强大力量、见证百强企业谋求的发展新路。
2020年疫情危机下，百强企业到底是如何自立自强、逆势突围?2021年后疫情时代，百强企业又有着怎样的新动作、新规划?浙江双宇电子科技有限公司(以下简称：双宇电子)总经理曾学仁先生受记者的访谈邀约，以“在不确定的时代，如何笃定前行?”为主题，阐述百强企业逆境下爆发的强大力量、见证百强企业谋求的发展新路。
一
记者：2020年“黑天鹅”新冠疫情对贵企产生了怎样的冲击?贵企又是如何应对的?
曾学仁：新冠病毒在2020年初来势迅猛，不过疫情的影响却有迹可循，复盘2003年SARS可以得到很多启示。SARS前后，中国经济先深蹲再反弹，呈现出V型走势。从2020年GDP增速看，新冠疫情冲击集中第二季度，第三季度就恢复至较高水平。
2020年，双宇电子的发展正如SARS前后的GDP轨迹一样。双宇电子一季度虽然提前备了一些材料，但是杯水车薪，到了一季度末就出现了材料荒，外加全国拿不到舱位，成品无法发出。到了二季度疫情发展成全球性，客户那边封城、居家隔离，导致订单下滑。在多重压力的情况下，双宇电子筑高墙、广积粮，修整内部，当二季度末外贸形势略有松口时，抓住机遇出货、接单、生产，一举拿下“业绩翻红”这面大旗。
二
记者：2020年，贵企在哪些领域实现了突破?全年取得了怎样的成绩?
曾学仁：2020年，双宇电子在“太阳能草坪灯”和“LED照明”两大版块实现了较大突破，两大版块业绩较2019年均翻了一番。
三
记者：您觉得新冠疫情对LED照明行业产生了怎样的影响?后疫情时代，照明企业又该如何笃定前行?
曾学仁：新冠疫情爆发时，很多国家、城市进行了封城，导致订单萎缩、原材料上涨，外加2020年外贸企业的一舱难求，即便拿到，价格也是之前的3-4倍，导致企业利润骤减，有些厂家扛不住直接倒闭。后疫情时代，照明企业应内外贸双脚站立，拓展新兴市场。
四
记者：今年，贵企将有何新动作与新规划?2021年或未来三年的主要目标是什么?
曾学仁：2021年，双宇电子继续加大产品研发和国内市场开拓力度，并重点对智能、通用、庭院三大照明版块产品进行全面升级。未来三年，双宇电子主要目标是“进入国内照明行业前20名”。
五
记者：受疫情影响，整个LED照明灯饰电工行业发生着剧烈的变化，但亦由此涌现出更多的新机遇与新挑战。您觉得企业当前面临着什么样的新机遇与新挑战?
曾学仁：芯片的欠缺，导致很多小企业面临着灭顶之灾，而与这些企业合作的客户也将重新挑选新的供应商。此外，智能产品的持续升温等这些都将成为在太阳能灯具及LED照明等领域具备多年研发、生产经验的双宇电子的新机遇。
机遇与挑战向来并存，美元汇率的不稳定、关税的加重、海运费用的飙升，以及越来越多企业转型升级入驻国内市场等，都将给我们带来全新的挑战。
六
记者：在您看来，今年LED照明灯饰市场的发展趋势是什么?
曾学仁：随着全球提倡低碳生活，节能减排，使LED照明成为这个时代宠儿，我国的LED照明产业也形成了一定的规模。众多企业跟风严重，市场上同质化产品过多，同质化过剩代表着价格战，价格战一开打，市场竞争惨烈……当然，此时也可能是LED照明差异化发展的一个契机。随着5G时代的到来以及人们环保意识的逐年增强，智能、绿色照明或许也将迎来新的市场青睐。
七
记者：面对新趋势，贵企将如何布局并推进自身转型升级?
曾学仁：危机即商机，又是挑战，双宇电子将结合自身优势加大产品开发力度，打造差异化，同时加大国内市场和新兴市场的开拓力度。
八
记者：双宇电子进军国内市场重磅推出“点点照明”品牌，点点照明竞争优势有哪些?
曾学仁：近年来，我国积极参与国际社会碳减排，主动顺应全球绿色低碳发展潮流，积极布局碳中和，以绿色低碳循环发展为目标，全面、系统、深入推进节能降碳工作。双宇电子以太阳能草坪灯起家，在太阳能领域沉淀20余年，产品品类覆盖：太阳能产品、五金流通产品、家具照明、工程照明、庭院照明、道路照明及LED景观照明等领域，是照明行业的老牌企业。
老企业新品牌，“点点照明”围绕产品、渠道、品牌、服务四个方面深耕国内市场;静心打磨产品，用心开拓渠道，精心定位品牌，真心服务客户;本着先有产品和用户，再有品牌和溢价，回归产品本质;不断通过产品树立行业品牌，以优质“好产品”满足客户和用户需求，为经销商赋能，共同创造利润与口碑。
编辑：严志祥
来源：双宇电子